社長のひとりごと

賞与評価の考え方

経営者は方針を立てる。幹部はその方針を部下に実施させる人。社員は幹部とともに実施する。例えば、当社でいうと食数を減らしている人は休眠客に最新のメニューを配布するよう指示をしています。そんな中、食数を増やしている人はもちろん評価が高く、食数は増えていないが、増やす努力をしている人はその次に評価が高い。評価が低いのは、食数も減らし増やす努力もしない人。やってもしょうがないなど変に自分の考えを持っている人に多いタイプです。このように3つに分けて評価をしています。